Nhận định, soi kèo Deportes Tolima vs Once Caldas, 8h30 ngày 11/3: Chủ nhà sa sút

Diễn ra tại Munich Đức, lễ hội beer Oktoberfest được tổ chức lần đầu cách nay 200 năm. Sự kiện này bắt nguồn từ việc Hoàng tử Ludwig kết hôn với công chúa Therese và toàn thể người dân được mời tham dự lễ hội này như một sự kiện ăn mừng.

Trong ngày khai mạc, thời tiết đổ mưa nhưng vẫn có hàng trăm người đứng xếp hàng chờ đến lượt để vào tham dự lễ hội và thưởng thức những cốc bia truyền thống. Hình ảnh hai phụ nữ cầm ô ngồi uống bia hay những nữ phục vụ ôm theo cả chục vại bia to đùng lao vun vút trong đám đông đã tạo nên những nét vô cùng thú vị chỉ riêng có ở Oktoberfest.

Có tuổi đời hơn 202 năm, mặc cho chiến tranh và dịch bệnh trong lịch sử gián đoạn nhưng lễ hội bia truyền thống Oktoberfest vẫn diễn ra cho tới ngày nay như một trong những sự kiện văn hóa truyền thống được chờ đợi nhất châu Âu.

Một số hình ảnh đặc sắc tại lễ hội bia lớn nhất thế giới năm nay

\

Vi Vi (Ảnh: Reuters, AP, Getty Images)

Sàn thương mại điện tử (TMĐT) Lazada dự đoán cạnh tranh sẽ bớt khốc liệt hơn tại Đông Nam Á thời kỳ hậu Covid-19. Trong cuộc phỏng vấn với Nikkei, CEO Lazada James Dong nhận định, “khác biệt lớn nhất và rào cản gia nhập lâu dài đối với các nền tảng TMĐT là công nghệ. Tiếp theo, tất nhiên là vốn”.

Bình luận được ông Dong đưa ra sau khi Lazada vừa được công ty mẹ Alibaba “bơm tiền”. Theo hồ sơ pháp lý tại Singapore, cuối tháng 8, Alibaba đầu tư 912,5 triệu USD vào nền tảng, nâng tổng số vốn rót vào sàn trong năm nay lên gần 1,3 tỷ USD. Hồi tháng 5, Alibaba cũng rót tiền vào Lazada.

Số tiền khủng giúp Lazada có “lợi thế rất lớn” so với các đối thủ trong khu vực, ông Dong nhấn mạnh, cho phép họ “ở lại cuộc chơi lâu dài”.

Sức mạnh tài chính của Lazada trái ngược với những người chơi TMĐT Đông Nam Á khác, vốn đang phải đối phó với nhu cầu sụt giảm, giá trị vốn hóa đi xuống và một thị trường bất ổn do dịch bệnh và cuộc chiến Nga – Ukraine. Những bất lợi khiến cho vật giá leo thang và sức mua của người tiêu dùng suy yếu.

Đáng chú ý nhất, Sea buộc phải thu hẹp kinh doanh. Tăng trưởng chậm khiến công ty mẹ Shopee phải tìm mọi biện pháp “thắt lưng buộc bụng”. Trong nửa đầu năm nay, Shopee báo lỗ ròng 1,51 tỷ USD, cao hơn mức lỗ 855 triệu USD của một năm trước.

Từ khi lên sàn chứng khoán New York năm 2017, Sea chi mạnh tay cho các kênh tiếp thị, từ mời ngôi sao bóng đá Cristiano Ronaldo làm đại sứ thương hiệu cho đến các chương trình giảm giá hào phóng. Tất cả đều nhờ vào số vốn dư dả do niêm yết.

Shopee đã vượt Lazada trở thành nền tảng TMĐT lớn nhất Đông Nam Á. Trong năm tài khóa 2021, tổng giá trị hàng hóa (GMV) của Shopee đạt 62,5 tỷ USD, tăng 76,8%. GMV của Lazada là 21 tỷ USD. Dù vậy, cùng với đợt bán tháo cổ phiếu công nghệ trên toàn cầu, Sea chứng kiến vốn hóa “bốc hơi” hơn 170 tỷ USD, hay 86% từ khi lập đỉnh tháng 10/2021, khiến tập đoàn khó gọi vốn hơn.

“Sau dịch bệnh và trong bối cảnh thị trường chung giảm tốc, rõ ràng hiện tại là thời gian khó khăn đối với tất cả người chơi”, ông Dong nhận xét. CEO Lazada cũng lưu ý tình hình sẽ còn kéo dài trong ít nhất vài quý.

Năm nay, Shopee rút khỏi một số thị trường châu Âu và Mỹ Latinh quan trọng. Công ty cắt giảm nhân sự tại Đông Nam Á, trong khi lãnh đạo cấp cao tự nguyện giảm lương và thắt chặt chính sách chi tiêu.

Dong chỉ ra sự khác biệt giữa Lazada và Sea khi cho rằng Lazada “luôn vận hành theo cách bền vững… Chúng tôi đã tồn tại hơn 10 năm”.

Song, Lazada cũng bị những con sóng “xô đẩy”. Doanh thu bán lẻ quốc tế của Alibaba – bao gồm Lazada và các mảng khác – chậm đáng kể trong năm 2022. Sau khi doanh thu bán lẻ quốc tế tăng trưởng hai chữ số trong mỗi quý của năm 2021, nó chỉ còn 1,56 tỷ USD trong ba tháng đầu năm nay, tăng gần 4% so với cùng kỳ năm ngoái. Số liệu quý II là 1,57 tỷ USD, gần như không thay đổi so với quý trước và giảm 3% theo năm.

Theo Nikkei, ông Dong đang dẫn dắt Lazada trong giai đoạn thách thức. Lazada hiện có 150 triệu người dùng tại 6 thị trường Đông Nam Á và muốn tăng gấp đôi con số này vào năm 2030. Một giải pháp là bắt tay với các nhà bán lẻ truyền thống để phục vụ khách hàng chung.

Ông Dong đặt cược, Lazada sẽ mang về nhiều khách hàng hơn nhờ nâng cấp trải nghiệm người dùng và công nghệ. Công ty đang đầu tư vào mua sắm qua livestream và tùy chỉnh ứng dụng theo từng thị trường.

“Chắc chắn khách hàng sẽ chuyển đổi giữa các sàn để tận dụng ưu đãi (như giảm giá). Tuy nhiên, nếu mọi thứ đều như nhau, họ sẽ gắn bó với nền tảng mà họ thích”, ông Dong nói.

Trước các tin đồn Lazada đang nhắm đến thị trường châu Âu, ông Dong nhấn mạnh công ty tiếp tục tập trung vào 6 thị trường Đông Nam Á, ít nhất vào lúc này. Ông từ chối bình luận về việc Alibaba sẽ còn rót vốn trong bao lâu nhưng khẳng định Lazada đang “trên con đường rất tốt để đạt lợi nhuận”.

Dù số tiền từ Alibaba giúp Lazada duy trì lợi thế, học cách vận hành bền vững sẽ rất quan trọng nếu nền tảng thực sự muốn tiến vào châu Âu.

Du Lam (Theo Nikkei)

Shopee lại sa thải nhân sự tại Trung Quốc

Shopee cho biết cắt giảm nhân sự nằm trong nỗ lực “tối ưu hóa hiệu quả vận hành”.  

Hôm nay tôi muốn nói ra, để phần nào mong được sự thông cảm của đồng nghiệp và nhắc bản thân phải cân nhắc thật kỹ trước khi quyết định cho điểm học sinh.

Vào đầu tiết học như thường lệ, việc đầu tiên là ổn định lớp, tiếp theo là kiểm tra bài cũ. Hôm ấy, tôi gọi một học sinh lên kiểm tra bài môn Giáo dục công dân, em đem vở lên và nói với tôi rằng: “Thưa thầy em chưa học bài”. Tôi không suy nghĩ gì hết cũng không hỏi vì sao em không học bài mà liền vội phán cho em điểm 0, về chỗ hôm sau nộp kiểm điểm. 

Hết tiết học, tôi lên phòng giáo viên uống nước mà trong lòng không nghĩ ngợi gì về việc cho học sinh điểm 0. Nhưng tôi thật bất ngờ khi em học sinh ban nãy đến trước mặt tôi và nói: “Thưa thầy, thầy tha cho em vì không học bài”. Tôi liền nói không tha gì hết. Em nặng nề lê những bước chân ra khỏi phòng với tâm trạng đầy thất vọng và ánh mắt hờn trách thầy mà tôi có thể nhận biết được. 

Thật sự, lúc đó tôi cũng muốn tha cho em nhưng vì trong lòng tôi chỉ nghĩ là mình nghiêm khắc để học sinh sợ phải học bài mà thôi, chứ không suy nghĩ gì khác. Không ngờ rằng tiết học tuần sau, em học sinh đó nghỉ học. Tôi cũng không hỏi lớp vì sao em đó nghỉ. Rồi tuần sau nữa lớp báo bạn ấy đã nghỉ học luôn. Lúc này tôi mới tự hỏi có phải học sinh đó nghỉ học vì mình cho em ấy điểm 0? 

Rồi thời gian dần trôi, lớp lớp học sinh rời xa mái trường nhưng tôi cứ nhớ mãi em học sinh ấy trong lòng, và hình như em còn ngồi ở đâu đó trong trường để chờ tôi tha thứ!

Tôi cảm thấy thật day dứt. Giá như hôm ấy mình nói được lời tha thứ cho em thì hôm nay tôi sẽ hạnh phúc biết nhường nào, mặc dù không biết rõ em học sinh đó nghỉ học vì tôi hay không? Nhưng chắc rằng một phần cũng có lỗi của tôi đó là thiếu cân nhắc, máy móc vội vàng khi cho điểm học sinh. 

Tuy đã muộn khi đã nói ra, nhưng qua việc này tôi mong rằng đồng nghiệp hãy thông cảm cho, và ở đâu đó em học sinh ấy hãy thứ lỗi cho thầy, một lời xin lỗi em thật sự từ thầy em nhé!  

Chuyện đã xảy ra cách đây 25 năm rồi, nhưng thú thật thỉnh thoảng hàng đêm tôi vẫn còn nhớ hình ảnh em học sinh ấy đứng trước mặt tôi xin thầy tha cho. Có thể em học sinh ấy không bao giờ bỏ qua sai lầm của thầy. Tôi cũng tự thấy khó tha thứ cho bản thân được huống chi em học sinh ấy, bởi bản thân tôi là giáo viên, hơn nữa là daỵ môn giáo dục công dân mà quên đi phẩm chất khoan dung, tình thương, trách nhiệm của người thầy. 

Giờ đây tôi mong rằng đồng nghiệp không mắc phải lỗi như tôi nữa, để không có thêm những học sinh phải nghỉ học vì thầy, cô!  

Câu chuyện là thế đó, nhưng là một bài học lớn cho tôi với sự non nớt về kinh nghiệm sư phạm về ứng xử với học sinh, và chính xác hơn là bài học về lòng khoan dung mà tôi chưa học thuộc. 

Từ đây tôi càng hiểu ra nghề dạy học không đơn thuần là dạy kiến thức mà là giáo dục nhân cách con người trong đó vai trò người thầy vô cùng quan trọng, để “Mỗi thầy, cô giáo thật sự là tấm gương đạo đức, tự học và sáng tạo” mà ngành giáo dục đã phát động.

Giờ đây, em học sinh năm ấy là một chàng trai 39 tuổi. 25 năm bặt tin nhau, thầy không biết hiện nay em làm gì, số phận có dành cho em điều may mắn hay không? Thầy luôn mãi nhớ về em.

Thầy xứng đáng bị điểm 0, chứ không phải là em!                                     

Nguyễn Văn Lực (Giáo viên trường THCS Trịnh Phong, Diên Khánh, Khánh Hòa)